武里南联鲁能历史战绩

論壇
  • 全站
  • 文章
  • 論壇
  • 博客
高級
 

作為老板,格局很重要

作為一個老板,格局很重要。前段時間看過這么一張圖片,突然在今天翻看企業管理培訓的筆記,看到格局提升篇時又突然想起。突然覺得,格局的反應,許多時候往往是不經意的,兩名員工與公司離職朋友...

培訓 老板 領導 2019-09-20

職場人拒絕下班后聚餐被孤立怎么辦

如果你總是不參加下班后的聚餐,領導和同事可能會覺得你性格高冷孤傲,不愿與人親近,因為不了解你而不信任你,甚至孤立你排擠你。孤立他人其實是一種社會拒絕和社會排斥,是將某個人故意排除在...

公司 工作 金柚網 2019-09-20

【優制原創好文】精益改善之識別浪費

在精益改善中,識別浪費是基本,只有能夠及時有效的把現場的浪費識別出來才能有效的啟動針對浪費的改善活動。浪費是指在生產和生活中對人力、物力和財力等資源不合理使用...

精益生產 工廠管理 管理運營 2019-09-20

工業機器人的發展對于國產品牌會有怎樣的影響

當前,不管是全球的工業機器人市場還是國內市場,發展普遍保持著高速增長狀態。相關數據顯示,從2013年至2016年,全球市場的平均增速維持在16%以上,而我國的市場增速更是遙遙領先于全球平均水平,且連續...

機器人 工業機器人 中美貿易戰 2019-09-20

一些發達國家支持先進制造業的做法及啟示

近年來,全球先進制造業快速發展。在主要發達經濟體中,美國依托國家制造業創新網絡夯實先進制造業創新的基礎,英國瞄準重點產業和關鍵領域實施高價值制造戰略,日本政府重視對制造業智能化和信息化轉...

人工智能 制造業 羿戓制造 2019-09-20

累死你的不是工作 而是工作方式

人在職場,每天有如陀螺般忙得轉個不停,大家抱怨著工作苦,工作累,工作辛苦沒的睡。但是仔細思量,如此這般,到底是工作量太大?老板太苛刻?還是自己效率低,工作方法有問題?也許大多數情況...

員工 工作 金柚網 2019-09-19

2019年區塊鏈技術成熟曲線

Gartner研究顯示全球各地的區塊鏈應用案例正緩慢步入生產階段,區塊鏈相關項目的成功案例是持續促進數字轉型不可或缺的要素,透過區塊鏈技術能讓所有參與者分享單一本版數據的特性,以及讓個體能獨立驗證...

區塊鏈技術 區塊鏈 羿戓設計 2019-09-19

大規模采用區塊鏈,仍需要克服許多障礙

大多數專家都認為,分布式賬本技術(DLT)具有與網絡在20世紀90年代初期相同的變革能力。但是目前的區塊鏈技術發展很慢且充滿了復雜的過程,因而要如何達到類似網絡普及的規模,仍有許多困難需要克服。&nb...

區塊鏈 羿戓設計 區塊鏈產業 2019-09-19

國內企業供應商關系管理的重點錯位

我們究竟是獨家供應還是再開發幾家供應商?我們與供應商究竟是什么關系?......供應商關系管理一直是供應商管理的核心內容,但由于歷史原因,大多數采購供應鏈職業人對供應商關系理解為“交易關系”與“...

管理 供應商 關系管理 2019-09-18

正確看待5S管理在企業管理當中的地位

5S管理在中國國內企業里的推廣,與改革開放以來大批日資廠商投資中國大陸設廠,以及帶有濃重日本管理文化味道的臺資企業在大陸的大規模投資有不小的關系。這些企業帶來了資金,也帶來了不同的管理模式與...

管理 5S 5S管理 2019-09-18

30個高效人士的工作習慣,你有幾個?

30個高效人士的工作習慣,你有幾個?

無論是短期還是長期目標,明確寫下自己的目標是很重要的。40%的高效人士都會這么做。

思維模式 提高工作效率 高效人士 2019-09-18

同事都在“陪加班” 你該不該走

前幾天,一個讀者來信訴苦,說自己是個職場小白,上班沒幾天,新鮮感還沒過,就遭遇了尷尬場景:“下班時間到了,本想長出一口氣,跟小伙伴約電影,結果環顧一周,發現同事們仿佛粘在了辦公桌前...

員工 工作 金柚網 2019-09-18

BLM業務領先模型之戰略制定與執行的八個方面

BLM業務領先模型認為企業戰略的制訂和執行部分包括八個方面,分別是:戰略意圖、市場洞察、創新焦點、業務設計、關鍵任務、氛圍與文化、人才和正式組織等。1、戰略意圖:好的戰略規劃,起始于好的戰略意...

管理 員工 企業 2019-09-18

作為高層企業領導,沒有一個是老好人

為什么公主嫁給了王子而不是騎士?為什么是“心機”深的得到了晉升機會,而不是專業能力強,助人為樂那個?為什么阿花嫁給了阿華而不是阿林?其實生活已經告訴了我們許多道理,正如同在職場中,沒...

老板 領導 生活 2019-09-17

基于供應鏈MRO企業庫存管理分析

1.引言國內非常規天然氣資源的開發因起步較晚,經驗技術不足,因此多以產品合作分成模式與外國石油公司合作開發。如中石油與荷蘭皇家殼牌合作開發的長北天然氣項目,富順永川頁巖氣項目,金秋致密氣項目...

商業 企業 公司 2019-09-17

4個方向,徹底突破自我

4個方向,徹底突破自我文/王世民深圳爾雅總裁|YouCore創始人著有《思維力》《學習力》《個體賦能》前言我們在人生路上會遇到各種各樣的障礙,比如考試失利、情感遇挫、兄弟反目、工作不...

職場 方向 突破自我 2019-09-17

職場晉升的殘酷真相 你知道幾個

職場如戰場,一段晉升的經歷,就像一場《王者榮耀》比賽,清理兵線是你的任務,推塔后你才能前進,偶爾要去打野發育,累計到了一定程度才能致富。想要進場收割,不僅要看準時機,還需要隊友的助攻。...

員工 工作 2019-09-17

績效管理的三個時代

績效管理的三個時代作者:張詩信王學敏“歷史車輪滾滾向前,時代潮流浩浩蕩蕩?!逼笠狄虢餼齪眉ㄐЧ芾碚庖徽鉸閱煙?,就有必要首先站在歷史的高度,去俯瞰績效管理思想與實踐的整個演化過程。2018年3...

管理 員工 績效 2019-09-17

5G時代,物聯網的巨頭會是誰

從物聯網概念在1999年第一次被提出,科學家和業界一直在為人們描繪一個明日世界:萬物互聯,高效便捷?!八凈魷植僮魘笫?,汽車會自動報警;**包會提醒主人忘帶了什么東西;衣服會‘告訴’洗...

人工智能 5G 羿戓設計 2019-09-16

工業智能——德國真的比中國先進嗎?

2013年,德國率先提出工業4.0的概念,今年4月“工業4.0平臺”正式發布《工業4.0愿景2030》。而中國也在深入實施制造強國、網絡強國戰略,在兩國提升國家工業水平的舉措中,人工智能是繞不開的話題?!?..

人工智能 機器學習 深度學習 2019-09-16

努力加載中…
加載更多

最新評論

marulong09月20日 16:17

小編不覺得題目:歐洲制造業為什么能留裝命根子”?——是個典型的病句么???看起來太寒磣了吧。。。。

歐洲制造業為什么能留裝命根子”?

AllyYR09月20日 14:45

一顆認真的心,每個人都能感受到。較真是業務最擅長做的事兒了。我也是其中一員。

外貿12年,我是這樣做到0索賠的

AllyYR09月19日 15:04

言必行,行必果。形成個人品牌,獨具領導力的基本。

有什么樣的領導者,就有什么樣的企業...

Judith_cxp09月19日 11:57

好一個法理情,最近討論一個政策,還沒出臺,領導就想法外開恩。說到“戰略管理引領”,混亂的形式下,方向在哪兒顯得尤為重要??墑?,誰來指領方向?

讓管理變“輕”:由“管”到“不管”

獨自流行09月19日 08:46

有了新的認知

在混沌狀態下,組織如何勝出?

陳井龍09月18日 19:46

透徹、真知灼見!

研究了5000家公司:絕大多數短命的企...

自做自受09月18日 16:38

呵呵,經歷了,知道了,可敬不可學的深深道理,人類不同,靈魂使然。八十年代就學日本了,比如全面質量管理,現在看學到了嗎?根本沒有!

日本小企業如何挑大梁

自做自受09月18日 16:19

2B基于“法理情”,2C基于“情理法”。中國是潛意識“情理法”的社會,所以“今天的2B,都逃不開2C”。

今天的2B,都逃不開2C

joyer09月18日 16:17

所謂低級錯誤,皆因經營者沒有底線與價值觀導致。

好好的企業,別讓你的低級錯誤毀了它

自做自受09月18日 16:09

要問“中國的SaaS企業為什么不值錢?”,根本就在于沒有了誠信體系!中國現在是誠信體系崩潰的時代,一切免談,除非誠信體系恢復了,這需要時間和巨大的代價,這代價不是能用錢衡量的!……

今天的2B,都逃不開2C

叫我文明09月18日 15:05

認真閱讀和學習

任正非:華為5G技術可全部轉讓,6G研...

叫我文明09月18日 14:21

我贊成該觀點,蘋果需要的是創新,比如IOS就是極好的產品,它的系統可以說領先安卓10年,它的硬件也是更貼合人類使用習慣的,靜音鍵,音量和開關機鍵區分都是很好的體現,蘋果是一個注重產品和用戶體驗的,它不會把不成熟的技術拿來用,他認為這樣是對用戶的不負責。奧巴馬的美國工廠想喚醒美國,但是美國現狀已經無法短時間改變,需要一次革命(重創)

如果蘋果失去中國

derekxiang09月18日 09:58

很不錯,雖然很長,值得學習

今天的2B,都逃不開2C

古騎熊09月17日 15:43

武里南联鲁能历史战绩:組織管理重點解決責、權、利的分配和平衡的問題,讓資源利用最大化。以責任為前提進行權力和利益的分配,就是最合適的組織設計

讓管理變“輕”:由“管”到“不管”

自做自受09月17日 11:29

細述,可謂有密碼。其實沒有密碼,就是走在前面,擁抱未來,做到胸有成竹、破釜沉舟、起死回生。執行人是關鍵?!噸芤住酚惺?,蠱則飭也,難為在前輩謂父,要讓出路來給干父之蠱的人。近來看,做到了的典型人物國外有比爾蓋茨,國內有馬云。神秘的是,馬云不像是國人潛意識所為?

第二曲線:阿里華為亞馬遜的成功密碼

雨霖鈴12309月17日 10:00

說得很好!很認同,時代變化太快,我們每個人都要跟上時代變化的步伐,不斷學習適應,最后才立于不敗之地!

在未來,什么樣的人,會活得很好?

愛笑的雙魚座09月17日 08:36

上次去的時候的確是這樣,華強北已經不是以前的華強北了

華強北變身美妝城 “電子第一街”謝...

自做自受09月16日 21:12

人生職業生涯起興衰止三十年之規律性。四十左右興之極始衰,物色接班人越早越適宜。五十歲左右當止則止,讓位給干父之蠱的年輕人,否則被止。所謂“退而不休”其實是“止”的方式方法形式表現之一。馬云的退出是中國罕見之典型?!噸芤住酚惺?,蠱則飭也。

互聯網大佬退休簡史

自做自受09月16日 20:26

如題,職業生涯曾經的理想,呵呵,失業后的學習反省,認為這在中國難行甚至不可行。因為國人的潛意識是“情理法”而非“法理情”。由“管”到“不管”,這要建立在制度、標準、程序環境下,而中國特色的“老板型”企業是建立在“老板說”的環境下,老板不管豈不亂套!

讓管理變“輕”:由“管”到“不管”

schuger09月16日 12:00

說的空泛不實際,現在幾乎所有公司都是這套管理法,那么你這根本沒突破,我認為所有管理都是應實際而生的,不同公司類型不同的管理法,一概而論,會各種水土不服。

讓管理變“輕”:由“管”到“不管”

 
 
 
 
 
 
 
一鍵發帖 資訊訂閱
世界經理人 iphone app
世界經理人微信 為你推送和解讀最專業的管理資訊