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全北现代对武里南联:TPM管理的“6大坑”,你進去了嗎?

10-15 14:59:19

TPM管理的“6大坑”,你進去了嗎?

TPM管理一坑:覺得職工是公司較大的財產

要是您是認為置身加工廠基層的管理人員喊一喊“職工是公司的最大財產”標語絕對沒有的問題,大部分的經理人也一樣認同上邊說的??墑怯懈隹凸凼率當匭肭邐?,職工并非公司的最大財產,只有適合的人才算是公司最大的財產,而不適合的人所起的作用是負面的。

TPM管理二坑:覺得機械故障傷害度決策機器設備的查驗頻率

假定人們已經制定常用零部件螺絲的查驗頻率,而且假定難題螺絲的功效是維持氣泵的機封。依據傷害度科學研究,氣泵與密封性都十分關鍵。一般而言,傷害度評分最大的零部件的查驗頻率是每一車次查驗多次。針對每一車次都必需查驗螺絲多次,你本能反應地會感覺毫無道理。為何?由于查驗頻率理應應用場景零部件均值常見故障產生時間而制訂。所述事例中的螺絲不容易在2個車次交替的那時候就產生常見故障,否則是荒誕不經的隨機事件。

TPM管理三坑:覺得職工討厭轉型

廣泛而言職工確實不是很喜愛轉型,與一般的觀點相對,要是能變成轉型步驟中的部分,大部分職工都是對轉型持接納心態。難題是,當項目改進方案一進到數據統計分析環節,職工的參加就會被遺棄。

TPM管理四坑:覺得快速減少維護保養成本

加工廠需要減少保養成本??墑?,減少保養費用會導致很多不確定性要素。因而,必需用心考慮到怎樣減少維護保養成本費。

TPM管理五坑:覺得大量維護保養工作人員輪班,越來越少設備關機時間

要是加工廠問題較多,確實是必須大量的職工開展交替,以維修設備常見故障。當你的加工廠存有相近的情況,表明你沒有對癥治療。解決加工廠存有的眾多難題,最先必須尋找并處理引起難題的根源。

TPM管理六坑:覺得手機軟件可提升機器設備可信性

常見到許多的公司在其公司中布署各種管理系統軟件,并期待這種手機軟件可以提高公司機器設備的可信性。想對你說的是這種管理系統軟件的確有其使用價值,可是無論如何,僅僅這款專用工具,并不是就能協助公司真實處理全部的難題。

換句話說,建立機器設備“零缺陷”運作,要恰當制訂每個管理方法新項目與管理方法指標值,使全體人員參加?;ば隕璞肝?,有方位且有自信心超過目標值;監管管理體系為了確保工作中品質,操作規程,及時處理安全隱患、常見故障并妥善處理,確保生產安全秩序井然;激勵制度為不斷驅動力,獎懲兌付,讓領導干部和職工見到TPM過程設備維護的成效,使TPM過程設備維護獲得普遍和不斷的適用。


文章分享自:天行健咨詢

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