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武里南联队老板:原文節?。涸擻拇蔥巒?/h1>

武里南联鲁能历史战绩 www.njrtue.com.cn   管理大師波特(Michael Porter)曾得出過這樣的結論:運營效率不是戰略規劃所要考慮的內容,有效的運營是必要的,但不足以影響競爭優勢的高低,抓運營效率對公司好處不大,因為各種最佳實踐會很快在整個行業普及開來。戰略規劃人員認為自己的工作就是描繪一個宏偉藍圖,然后交給運營管理人員去實施?! ≌庵執車乃嘉J講喚鍪遣緩鮮幣說?,而且是十分錯誤的。事實上,運營是戰略成功和優秀績效的基礎。不應該將“運營”一詞  ......閱讀全文

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用戶評論

Runwise數字化創新

專業度:0

普通員工

10樓 | 2019-10-15 14:40:18

創新發展和創新運營對企業未來的發展是有幫助的。

e楓橋夜泊 編輯于 2019-10-15 14:40:18
 
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咕嘟嘟

專業度:12

普通員工

9樓 | 2008-07-10 11:14:00

設立戰略管理辦公室,如何去考評?怎么確定這樣一個部門的價值?現今很多企業遇到裁員?;氖焙?,首先想到是行政管理部門,這樣一個部門是不是在裁員的時候也會首當其沖? 某企業領導一直說合并不創造價值的部門,精簡不創造價值的員工。實在看不出成立這樣一個部門的實際意義,感覺就像總裁辦的角色。

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SAMUEL—SHI

專業度:6

職場新手

8樓 | 2008-06-10 20:37:32

good

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CECOL_151998093...

專業度:42

職場新手

7樓 | 2008-05-25 21:17:56

作者對波特的“競爭戰略”理論有些斷章取義了:波特提出三種基本的競爭戰略的同時,又提出了“五力模型”和“價值鏈管理”的理論,對競爭優勢的來源作了非常系統而深刻的分析和闡述。依我之見,所謂“運營創新”只不過是波特“價值鏈”理論的深入和細化,除去這點理解上的不同,我覺得這篇文章還是值得細細品味,不失實用性!

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裝涵養

專業度:497

總監

6樓 | 2008-05-25 09:40:16

業務流程創新

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過客風雨

專業度:199

總監

5樓 | 2008-05-23 19:45:31

學習了。

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膠合板

專業度:734

主管

4樓 | 2008-05-23 09:54:54

 歷史證明,創新者的競爭對手永遠也無法復制創新者技壓群雄的運營方式。 原因是運營方式只是表面的,更深層次的是符合這種運營方式的強大內功,沒有這個內功,就象小孩舞大錘,錘越重死得越快。

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十樓恐高

專業度:54

業務精英

3樓 | 2008-05-20 16:21:59

好空洞

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flyinpig

專業度:0

職場新手

2樓 | 2008-05-22 00:02:47

還沒看

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