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山东鲁能1-1武里南联:華為起訴傳音,“非洲手機之王”帶來的成功

09-29 16:35:46

據報道,深圳中級人民法院受理案件通知書顯示,923日,華為訴深圳傳音控股股份有限公司、深圳傳音制造有限公司、深圳市泰衡諾科技有限公司、惠州埃富拓科技有限公司、深圳市智訊科拓科技有限公司、重慶傳音科技有限公司著作權權屬、侵權糾紛一案已經立案。知情人士稱,傳音部分機型開機畫面使用了華為的畫面,訴訟金額在千萬元級別。

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千萬級別的金額對于華為傳音來說,并不是很大,所以按理也不會受網友的廣泛關注,但是事件的特殊在于,傳音正處于上市的準備的階段,于明日(930)在上交所掛牌交易,所以許多網友對于明日傳音的掛牌交易是否會受到影響產生了很大的關注,當然因為傳音在國內并沒有銷售點,所以對于國內的許多人來說國內許多人來說,傳音是誰,為什么會被華為起訴這也是一個關注點。

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傳音于2006成立,在2007年推出第二品牌itel并試水非洲,并且成果斐然,之后將公司產品銷售對象面向非洲,全面啟動品牌戰略,之后在10年成功的坐上非洲國家品牌三甲的位置,而發展至現在,具此前的IDC的統計數據,傳音在世界市場中的占有率為7.04%,在印度市場占有率為6.72%,而在非洲的的市場占有率高達48.71%,被譽為“非洲手機之王”。

說起傳音的成功,許多人都感覺不可思議,為什么自己都還有聽到風聲別人就做到了“非洲手機之王”,要不是這次因為華為的控訴,相信許多人都還不了解這個國產品牌已經在非洲做到了如此的成就。

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當然,作為一個企業管理干貨分享者,不討論華為對傳音的申述是否會影響明天的上市媽耶不討論傳音的“非洲手機之王”。只看能夠從傳音的成功,我們能認識到什么,能夠給我們的企業發展有哪些幫助,這才是我們應該關注的重點。

傳音的成功讓人感覺很不可思議,但是當我們稍微探索就能發現,他的成功并不是偶然。

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  1. 精準的市場定位,發現商機

    在當時,國內手機市場正打得火熱,雖然當時的市場劃分已經初具苗頭,但是任然還有許多企業想要從中分一杯酬,若是當時傳音也將市場選擇定位于國內,那么相信現在不是歸于平淡就是消失在時間的洪流中,所以傳音能夠在一開始就獎市場定位于國際市場,可以說是他為什么能夠成功關鍵。所以作為一個企業領導人,格局很重要,只有看到別人沒有的發現,自己才能在企業的發展不斷的發現機遇,幫助企業更好成長。

     

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  2. 魄力的選擇,目標的堅定

    國人有個習慣,雞蛋不嫩放在一個籃子里,但是當傳音的選擇卻無疑是把雞蛋放一個籃子里,完全放棄國內市場,只抓非洲市場,雖然非洲是僅此我國的人口第二大國,但是質量卻遠遠低于我國,并且在當時環境下,雖然有很大的市場空白卻不不表示沒有競爭,所以對于當時的傳音來說也是很大的挑戰,若能成功,那么以后就余生不愁,若是失敗,最好的可能是守著一抹三分地,較壞的結果就是公司的落幕。所以對于能夠在當時就堅定自己的目標認準國際市場,不得不說魄力十足。而這也是許多領導人所缺失的一點,例如發現了公司內部高層的管理能力不足,想要讓其去聽聽管理培訓課程提升自己,但是看到了課程費用幾萬后眉頭一皺,感覺自己的公司也不是那么糟糕,不用培訓,最后的確無法跟上社會發展,想要去努力卻已經晚了。而這就是許多領導人的通病,發現了細微的苗頭,但是卻因為顧忌這顧忌那,最后釀成難以挽回的損失。

     

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  3. 本土化行動,精準的客戶需求挖掘

    非洲在但是還是一個很落后的國家,所以許多時候為了避免運營商的不同而被收取高額的費用,許多時候都是選擇多張卡辦理,然而不是所有人都能有錢去購買多部手機,所以針對于此,傳音采用生產多個卡槽的手機,雙卡雙待甚至四卡四待,從而實現避免因為運營商的不同而被收取高額費用,而這也幫助傳音成功的打開非洲市場。同時針對于非洲國家皮膚深色常規手機拍照不好的問題,傳音也通過手機拍攝自動補充亮度等數值,使得照片看起來更為漂亮,這也是能夠在眾多手機中脫穎而出的關鍵。所以一個公司產品想要脫穎而出,能夠找對需求很重要,正如同我,專業企業管理干貨分享,所以這就是為什么你能看到我這篇文章,而不是其他的文章的問題。


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    分析完對傳音成功的分析,當然這也是我根據自己做了解的信息而做出的分析,所以或許部分不會很全面,但是相信作為一個在社會打拼了這么久,看淡了生活的情調,明白生活本質的人,許多時候我們往往缺少只是那一點的點通,所以相信在看望這篇文章后也會有不一樣的感悟與收獲。


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