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泰国武里南联队球员:企業的文化相關帖子

武里南联鲁能历史战绩 www.njrtue.com.cn 世界經理人論壇為您提供精彩的企業的文化管理案例和企業的文化技巧,在這里,您可以與廣大經理人交流探討有關企業的文化的熱門話題。

 
 

論壇:人力資源2013年03月21日

成長型企業的文化陣痛

失敗企業要么死在文化的原生性上,要么死在企業文化的非商業目的性上。固守原生性導致企業沖突,增大溝通成本;非商業目的性則模糊了企業必須持續保持獲取經營利潤能力的企業基本的屬性?!? 成長型企業什么時候文

執行力  企業文化  企才E通

論壇:企業戰略2003年01月24日

如何“經營”一成長多年企業的文化?

當我第一次應聘一家企業的人力資源部經理職位時這家公司的人力資源部負責人問及當進入一個已經成長了幾年(三、五年)的公司后該如何營運企業文化問題。 當時我是這樣加以闡述的,我認為,要想談及或是運營適合

制造行業  經營  企業文化  敏君

論壇:人力資源2017年12月12日

從雙12洞觀企業的文化傳承

凌晨12點,小A調好的鬧鐘響起,摸黑拿起了床頭的手機,手機屏幕光亮,睡意全無,瞬間精神煥發,還好,提前放入購物車的東西沒有被搶光,小A心中一陣竊喜,在購物車里,點擊“提交訂單”,然后“立即付款”……幾個簡

文化  企業  員工  戚茂竹

論壇:企業戰略2016年05月23日

[博文分享]如何正確選擇企業的文化基因以及合伙人

博文節?。閡?、移動互聯網背景下,連接產生價值       隨著移動互聯網時代的到來,公司與用戶的連接,品牌與消費者的連接,人與人之間的連接越來越便捷,越來越高效,速度和口碑的傳播也

企業戰略  互聯網行業  互聯網  花無塵

論壇:每周一問2013年04月19日

企業的文化改革需要人情味么

 人性化。人情味。那么企業改革需要人情味么?  

企業  龍浩

論壇:企業戰略2013年04月27日

如何?;け皇展?span class="red">企業的文化?

企業之所以決定收購另一家企業,可能是因為看中了被收購企業的員工、客戶、產品、技術或是這些因素兼而有之。但企業因看中被收購企業的文化而進行收購的現象多嗎? 企業在收購期間會拋出些陳詞濫調來安撫投資者和

數據管理  投資者  商業模式  圓·圈

論壇:最愛話題2008年03月17日

建立IT企業的文化規則

---所謂"適應型文化"應包括以下內涵:   能積極影響行為的目標和價值;   員工對領導有信心;   客戶和員工對股東的重視;   鼓勵創新和適度冒險;   把競爭當作企業外部的關注焦點,等等。   ----適

制造行業  互聯網行業  IT  fjark

論壇:企業戰略2013年01月11日

讀《論語》看現代企業的文化基因

  隨著國內制造業的迅速成長和信息技術的快速發展,國內的企業快速經歷了從創業、發展、壯大、多元化和集團化的各個階段。同時 ,也培養和成熟了像聯想、海爾、華為、萬科這樣管理模式成熟、市場競爭優勢明顯的成

論壇游客

論壇:企業戰略2010年04月06日

企業的文化的傳播(一)郭漢堯經銷商培訓支招

郭漢堯經銷商培訓支招:企業的文化的傳播?。ㄒ唬?最具價值的經銷商訂貨會培訓專家管理論壇歐美寶金銀素品牌首席架構師郭漢堯老師指出:企業的文化的傳播?。ㄒ唬?——快樂 為顧客送去更多快樂,追求百分

經銷商  品牌  營銷  wsokho

論壇:企業戰略2002年06月09日

如何處理企業的制度&企業的文化兩者的關系?

企業的制度&企業的文化,現在來看,如何處理兩者的關系?

制造行業  制度  碧境科技(BEGIN)

論壇:最愛話題2010年12月03日

企業的文化來自你的基層

博文節?。河械謎庋娜鮮兌彩搶醋雜諛闋約憾曰愕娜鮮痘蚋芯?。閱讀全文

制造行業  附庸風雅

論壇:企業戰略2011年01月05日

論壇:管理專題2013年08月22日

傳統文化在國有企業文化建設中的作用

  傳統文化在國有企業文化建設中的作用       捷盟咨詢副總裁   付立紅   捷盟高級咨詢顧問  陳  鑒     “***”報告再次強調了文化強國的作用,

企業制度  人際關系  企業文化  捷盟咨詢

論壇:企業戰略2014年04月04日

企業文化與中國企業面臨的十大問題

  企業文化是一個既虛又實的概念。當我們的員工面對客戶、為客戶提供產品與服務時,能讓客戶強烈地感受到企業內在的文化功力。這就提出一個問題,文化究竟是什么?為什么中國的企業走到今天,我們要提出重塑企業

制造行業  企業文化  fy2007

論壇:領導力2009年10月20日

企業文化建設的著力點

    將有限資源集中在最關鍵的環節和最恰當的時機上,這是一切戰略和戰術在運籌上共同遵循的基本原則。這個最關鍵的環節和最恰當的時機也就是我們在這里要重點討論的著力點。大到指揮一場戰爭,小到

制造行業  企業文化  內涵  Gen.Tvane

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