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2019.4.9武里南联vs北京国安:購并

武里南联鲁能历史战绩 www.njrtue.com.cn 論壇:經理人曝料2017-11-06

購并舉將帶來哪些市場熱點?

黨的十九大報告提出,堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位,加快建立多主體供給、多渠道保障、租購并舉的住房制度,讓全體人民住有所居?! ∮氪送?,樓市也呈現出新意——往年常見的“金九銀十”并未如期而至,取而代之的,是熱點城市二手房成交量大幅降低、房價漲幅持續回落、新增房貸占新增貸款比重不斷回調?! 」旱囊歡?,在一系列調控措施作用下,正在降溫、退燒;租的一端,政策利好不斷釋放,正迎來新的契機。展望未來...

樓市 購房 租購并舉 那年花開月正圓

論壇:企業戰略2008-10-10

《水滸傳》是企業購并中文化沖突的教科書

作者:盤和林近日,培華企業管理培訓集團邀請盛高咨詢機構董事長、著名并購整合專家,國內權威人力資源管理專家徐沁博士來到杭州為浙商朋友教授《企業并購整合操作實務與風險控制》。徐沁指出,絕大多數的企業在獲得產品和業務經營的成功之后,往往希望通過資本運營的方式獲得企業進一步的快速成長,但購并、重組、整合的成功率經常不高。從《水滸傳》中學習企業并購如果以一部古典小說來比喻并購整合的話,那《水滸傳》最合適。1...

制造行業 批發零售行業 并購 一片田

論壇:聯想蛇吞象,如何來消化?2005-01-04

我不認為本次購并是蛇吞象!

大家都認為聯想收購IBM個人PC業務是蛇吞象,我有不同的觀點。 我認為這不是蛇吞象,而應該認為是優勢互補。雖然IBM的個人電腦業務處于虧損狀態,但我們應該看清楚她為什么虧損,而不是只看到最終結果。個人認為IBM個人電腦業務之所以虧損,并非是因為產品質量、銷售渠道、售后服務等等造成國內某些IT企業虧損的原因造成的,而是以下幾個方面的原因(個人觀點):1、該業務不是IBM的核心業務,也...

業務 IBM 制造行業 阿梁

論壇:力鈞網絡該往何處去?2002-08-08

盲目接受收購并不可取

接受收購與否應該有個前提, 那就是必須 認真調查重型機械的環球市場與國內市場的 比較。國產重型機械在國際市場的占有率 及價格比較。如果國產重型機械在國內市場 已經日趨飽和,而價格上較國外產品有競爭優勢。接受收購是可取的,反之便不適合。

價格 產品 制造行業 史恭偉

論壇:人力資源2002-06-26

高新技術公司購并中可能遇到的管理問題

高新技術公司購并中可能遇到的管理問題 ——從利瑪公司“?動”事件中得到的反思 我國管理信息化的元老——利瑪公司的“?動”事件不僅在6月19日的《計算機世界》報上占據了6個版的篇幅,而且,還登到了計算機世界的封面。不容置疑,造成“?動”的根本原因是資本方和原管理方的矛盾。不過,從介紹中我們可以看到,作為一個有二十年研究開發企業信息化、企業管理軟件經歷的軟件公司,利瑪的管理水平不論從哪個方面來說,都...

制造行業 批發零售行業 員工 FJLIANG(JAMES FU)

論壇:美麗公司尋求主動變化2002-02-22

強強聯手,購并合作

美麗公司的優勢是檢測技術,美國公司的優勢是制造技術;從世界經濟發展的趨勢來看,飛機的制造中心必然是在美國,現在乃至將來航空公司的維修、檢測業務將更多在向美國轉移。美麗公司只有與美國的制造商聯手,充分發揮各自的技術優勢,才能爭取更多的機會。其聯手可以通過購買或兼并來實現,這種方式可以暫時避免來自美國本土的競爭壓力,也可以獲得原有公司的部分客戶。完成聯手、合作的第一步后,應立即著手第二步工作:提升技術...

業務 優勢 互聯網行業 YUQQ

論壇:如何成功實施兼并策略?2001-08-14

成功購并的關鍵是購并后整合

1、與被收購兼并企業達成協議,僅僅是收購兼并的開始; 2、艱巨的工作是收購兼并后的整合,包括文化理念、經營方式、組織制度、人員安排等; 3、兼并收購后的磨合期一般至少需要半年到一年; 4、只有被兼并企業完全融入兼并者中,發揮協同效應,達到兼并者的目的,項目經理才能真正對收購兼并結案; 5、成功的協議容易達成,但能渡過磨合這個困難期的企業就很少,概率約在30%。

制造行業 成功 米勒

 
 
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